如何にして組織変革を行うかを考察するとともに、目標管理を成果創出と人材育成の重要な実効策と位置づけ、部下とのコミュニケーションのポイントを体得する
こんな思いや経験はありませんか？
・外部環境の変化に対応していける組織づくりに取り組みたい
・成果をあげる組織をどのように作っていくべきか知りたい
・同じ悩みを持つ他企業の方と切磋琢磨したい
磨くことができるスキル等
組織変革/経営者的リーダーシップ・コミュニケーション/人事・評価制度の活用 等
経営者塾（組織マネジメント編）
講座概要
詳細プログラムを
- 終日10:00~18:00
| 日程 | テーマ/内容 | 実施方法 |
|---|---|---|
|
10/28 |
オリエンテーション |
オンライン |
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11/19 終日 |
■組織変革の理解を深める |
対面 |
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12/10 終日 |
■人事制度（評価）の潮流 |
対面 |
| セミナー名 | 経営者塾（組織マネジメント編） |
|---|---|
| 対象者 | 現経営者、次世代経営者層のみなさまへ |
| 場所 | 宮崎市錦町1番10号 |
| 開催日 | 2024年10月28日（月） |
| 期間 | 2024/10/28～12/10 |
| 申込締切 | 2024年10月21日（月） |
| 定員 | 20名程度 |
| 受講料 | 26,000円（税込） |
| 形式 | 対面 ※オリエンテーションのみオンライン（Zoom利用） |
| 注意事項 | この講座では学びをより深めるための事前課題がございます。（要パソコン、要ネットワーク環境） |
応募が多数の場合、宮崎県内に本社を置く事業者・団体様を優先して受付させて頂きますので事前にご了承のほどよろしくお願い致します。
受付終了
講師のご紹介
kiyoshi
seki
関 清志 氏
グロービス経営大学院経営研究科経営専攻修了
学位：MBA
大学卒業後、ベンチャー企業にて人事部門を統括。その後、SIerにて組織変革、評価、次世代リーダー育成プロジェクトに従事。人材教育サービス会社にて大手通信、SIer、メーカーをはじめとする人材・組織開発のプロジェクトの企画・設計立案および人事制度、採用、育成、労務等のコンサルティング業務に従事。
イントレプレナー制度、メンタルヘルスマネジメント、キャリア開発、サクセッションプラン制度の導入など戦略実効性をヒトと組織変革で支えるプロジェクトに一貫して携わる。
ASTD（全米人材開発機構、現在ATD）にて組織戦略、組織の変革期をヒトとデザインで支える仕組みを発表。
現在『ヒト・テクノロジー・デザイン・エコシステム』を中心とした経営改革を行なっている。
グロービスパートナーファカルティ。
受付終了
